Met meer financieel inzicht durven investeren in groei.

Follow The Money groeide en wilde investeren in de organisatie. Tegelijkertijd wilde het team zorgvuldig omgaan met de middelen van zijn leden. Daarvoor was meer inzicht nodig in de financiële ruimte en de gevolgen van nieuwe investeringen.

Er was behoefte aan professioneler cashflowbeheer en een duidelijke begroting. Een fulltime CFO paste op dat moment niet bij de omvang van de organisatie. Wel zocht het management iemand die kon meedenken en financiële keuzes kon onderbouwen.

In 2019 begon de samenwerking met Consult&Co. Merel van Vlaanderen werkte vanuit CFO-as-a-Service nauw samen met het managementteam van Follow The Money. Samen brachten zij meer structuur aan in begrotingen, rapportages en financiële besluitvorming.

De rapportages maakten inzichtelijk welke ruimte er was om te investeren in mensen en projecten. Het management kon plannen daardoor beter beoordelen en keuzes met meer vertrouwen maken.

Ook kennis van het bedrijfsmodel speelde een belangrijke rol. Follow The Money werkt met abonnementen, waarbij inkomsten soms een jaar vooruit binnenkomen. Dat vraagt om inzicht in de samenhang tussen beschikbare middelen en toekomstige verplichtingen.

Met meer financiële structuur kreeg Follow The Money beter zicht op de mogelijkheden om te investeren. Begrotingen en rapportages hielpen het management om beslissingen over personeel en projecten beter te onderbouwen.

Daarnaast werden veel financiële werkzaamheden geautomatiseerd. Dat beperkte de tijd die intern nodig was voor de dagelijkse financiële verwerking.

Ook de manier van begroten ontwikkelde zich verder. Naast de begroting voor de hele organisatie kwamen er projectbegrotingen. Daarmee kon Follow The Money afzonderlijke plannen beter beoordelen en financiële keuzes verbinden aan zijn journalistieke ambities.

• Meer grip op budgetten en cashflow.
• Minder handmatig financieel werk.
• Beter onderbouwde investeringsbeslissingen.