Een financiële partner voor een groeiende onderneming.

ScaleHub, in 2015 opgericht door Thom van Wijk, groeide uit tot een keten van flexibele kantoorruimtes in meerdere steden. Thom deed naast zijn rol als CEO ook de boekhouding, controlling en budgettering.

Bij het openen van een nieuwe locatie bleek hoe belangrijk cashflowplanning is: grote kantoorruimtes betaal je per kwartaal vooruit. Ook zat er verschil tussen de cijfers op papier en wat er echt op de bank stond. Thom wilde een fris paar ogen.

Een fulltime CFO was in de beginfase geen optie. Met CFO as a service kreeg ScaleHub de kennis die nodig was, met een team van experts erachter.

We digitaliseerden processen en brachten de juridische en boekhoudkundige structuur in kaart, zoals de verdeling van kosten tussen moeder- en dochterondernemingen. Merel benoemt de risico’s en is een gezonde tegenhanger van de ondernemer.

ScaleHub heeft zijn financiële processen gestroomlijnd en zijn risico’s beter in beeld. Thom kan zich richten op de groei van het bedrijf.

Hoewel hij inmiddels een CFO in dienst zou kunnen nemen, kiest Thom bewust voor deze vorm van samenwerking.